11月20日下午，万洲电气举行干部扩大会议，针对产品制作中心交货流程的优化进行专题评论。万洲电气整体后方干部、产品制作中心要害岗位人员参加了会议。
为全面优化交货流程，提高交货才能，万洲电气展开了专项活动，经过产品制作中心各部门评论整理、整体干部到出产部“现场看出产方案”、“分组评论会集报告”等方式，针对性地整理交货流程，分析了出产方案办理存在的深层次问题、原因并清晰了处理办法。
会上，万洲电气董事长、总经理赵世运针对当时出产方案办理中的干部和要害岗位履职情况，对参会人员提出“五项”详细实践的要求，赵总说，一要据守作业方针；二要坚持体系思维和底线思维；三要改动官僚主义、个人主义、风格；四要宏扬契约精力、担任精力、奋斗精力和敬业精力；五要提高责任认识、商场认识、规矩认识、团队认识和危机认识。赵总期望咱们我们要从“据守作业方针、坚持两种思维、改动三大风格、宏扬四种精力、提高五种认识”来体系处理作业中的“改动思维、标准履职、优化作业方法、强化日强监管、严格考核、提高才能”六大方面问题。赵总新鲜，各部门干部及要害岗位人员要仔细体会对照“五项”要求，实在从六大方面来改进产品制作中心方案办理中存在的问题，彻底改动各部门的作业相貌和干部履职情况。
万洲电气一直饯别“商场榜首、用户是上帝”的理念，在当时疫情期间及复杂多变的经济发展局势下，更垂青强化内部办理、服务商场。
